4月9日，招冶公司召开了一季度经济分析暨安全环保工作会议，优德88集团总经理、招冶公司董事长刘永胜，招冶公司总经理孙浩飞及公司经营层整个成员、各单元重要掌管人参与了会议。

一季度面对新冠疫情的冲击，招冶公司整个干部职工迅速行动，提议了一场出产经营保卫战，做了大量详细、具体的工作，实现了“三超、两稳、一增”：“三超”就是重要产品产量超额实现打算、硫酸销售超额实现打算、治理创效超额实现打算
；“两稳”就是系统运行维持不变、用工情况维持不变，一季度系统开车率不变在90%以上，职工出勤率位列全集团第一
；“一增”就是利润不仅超额实现打算并且同迸仔所增长。

会上，刘永胜董事长作了总结讲话，他首先对在疫情下招冶公司逆势发展，实现“首季开门红”暗示了充分注定，针对下一步工作，刘永胜董事长强调要沉点抓好以下五个方面工作的落实。

1.提前着手，思虑经营，积极应对国际疫情舒展对招冶公司出产运营造成的影响。目前，固然国内新冠肺炎疫情得到了有效节造，但在国际上却愈演愈烈，口型企业受到严沉影响，招冶公司固然没有出口业务，但要从国表进口大量金精矿，占整年购矿总量的三分之一。另表，出口型企业停产、倒关造成的影响最终还是要由国内经济来买单，出格是硫酸销售可能会受到巨大冲击。下一步，招冶公司要对这些情况提前做好筹备，要依照最坏、最极端的情况做筹算、做预案，确保一旦出现原料购进、硫酸销售碰壁的极端情况，依然能度过难关。

2.严格抓好疫情防控和安全环保，做到两手抓、两手硬。一是疫情防控始终不能放松。要抓好原料、销售人员出差期间的防控，确保不输入
；要持续教育职工及眷属尽可能削减接触，不走亲探友
；飞机场、火车站等场所目前属于境表输入的灾区，要掐断这些场所之间的联系，确保不出问题。二是安全环保始终不能放松。不论是消防治理、
；分卫砘故瞧渌飨罹ぷ，都要在确保安全环保的基础上再去发展。

3.充分阐扬好长于科研攻关的良好传统。招冶公司处处都是技术，技术含量很高，出格是两段焙烧技术一向在行业内属于当先水平。但近几年被有色冶炼赶超了，在原料市场上的竞争力也降低了。现实上，不论是回收率的提高还是成本的节造都蕴含着技术含量在里面，下一步招冶公司要阐扬好长于搞科研攻关的良好传统，通过科研攻关提高回收率、降低成本。一方面要加强与大专院校、科研机构的对接合作，有时一个难关的攻克就是一个利润点
；另一方面要做好全员创新工作，提高政策嘉奖力度，对有功者、贡献凸起者沉奖，进一步提高职工搞科延注搞幼改幼革的积极性。

4.扎实做好对标治理工作。招冶公司把乌兰察布万华作为下一步对标指标，这个指标选得很好，站位很高，习总书记到乌兰察布万华调研时，也对万华赐与了充分注定。下一步，招冶公司要把与万华的对标对峙好、落实好，作为将来3-5年的奋斗指标，力争把招冶公司打造成招远的万华。

5.当真做好企业将来发展规划的钻研造订。招冶公司要造订确保三年实现利润过亿的短期指标，在这个短期指标的基础上，要规划好将来五年、十年甚至二十年的发展脉络和发展指标，只有这样企业能力不休做强、持续发展。

招冶公司总经理孙浩飞回首了招冶一季度重要工作实现情况，分析了存在的问题短板，并对二季度工作进行了部署铺排，他指出公司高低要提高紧迫感，安身治理创效工作定位，萦绕整年经营指标的落实，采取更得力的行动，把一季度的成就坚韧好，把二季度的指标实现好，要持续在集团内当好“排头兵”，维持当吓着势。沉点抓好以下几项工作：

一是当真落实“两不调”、“三不降”工作要求，确保功夫工作双过半。要结合集团公司“两不调”工作要求，对照公司提出的产品产量不降、收入和利润总额不降、治理创效金额不降的具体指标，结合二季度主题活动的发展，当真抓好指标分化和措施落实，确保上半年实现功夫工作双过半。

二是持续抓好疫情防控工作，确保局势不变向好。只管通过近两个月来的劳累致力，疫情防控已经由大规模的阻击战转为“街路战”、“巷战”，陆续性、悠久性成为新的特点，必须做好打悠久战的筹备。下一步，公司疫情防控辅导幼组、工作幼组、各口各单元要强化疫情防控局势的分析研判，结合上级防控部署和要求，持续深刻抓好各项疫情防控措施的落实，做到定点发力，确保公司疫情防控局势不变向好，为出产经营稳重运行提供保险。

三是切实转变意识和观点，深刻做好治理创效工作。一方面从各级基础资料、基础台账的规范做起，抓好成本治理工作，萦绕实现全过程、全链条的可追忆细化行动、创新法子，精打细算做好成本节造，另一方面从细处着眼抓好治理创效工作，要把出产系统的治理创效作为沉点攻坚和突破项目，萦绕操作节造、指标挖潜、物资使用、动能亏损等方面再经营、再立标、再提升，要强化过程治理和动态治理，算好算准效益账，争取半年实现时治理创效再有一个新的突破。

四是加大加快专项工作力度，积极推动整年攻坚打算。凭据集团和公司落实沉点工作攻坚带头大会有关要求，钻研确定了2020年实现利润、尾渣“点对点”措置、石膏渣减量化措置三大攻坚指标，这三项攻坚打算既是我们二季度的工作沉点，也是整年的工作沉点，此刻掌管人、责任部门、功夫节点、分化指标、保险措施都已经明确，下一步要加大加快各项工作力度，按节点、按进度抓好三大攻坚指标的落实，有关专业部门要做好日常监督查核，确保定期顺利实现。

五是严格落实安全环保责任，确保稳重态势。要始终绷紧安全环保这根弦，不能有丝毫松动
；要不休加强力量建设，增长巡检批次，美满管控机造，做到安全环保治理无死角、全方位覆盖，对于时时性、反复性、荫蔽性的治理隐患要强化排查整治和查核考评，确保实现零隐患、零变乱，确保安全环保态势稳重，不出问题。（王军）