2月份以来，优德88矿业抓住大量物资处于价值低谷的有利机遇，积极与物资供给中心业务融合，阐扬集中采购规模优势，多措并举降低采购价值，节约资金512.7万元。

锁定底部价值，扩大成本收益。对准沉要采购领域，实时急剧出手。

一是与中石化、中石油两家乌兰察布销售公司进行业务洽谈，凭据埠内企业各家油罐贮存、配送情况，夏甸金矿、大尹格庄金矿、金翅岭金矿实现中石化乌兰察布公司直接供油，河东金矿、优德88金合、金亭岭矿业通过招标由招远市工业物资有限公司供油，锁定了半年柴油用量2880吨，油价与岁首比每吨降落1500元，可节俭采购用度432万元。

二是抓住矿车配套钢材价值走低趋向，创新选取预采购招标方式，约请7家出产企业参加投标，提前锁定价值，后续按需派单。在统一参数、配置及材质要求的基础上，推荐鄂尔多斯广梓机械有限公司、山东安顺工矿设备造作有限公司为公司2020年年度矿车采购第一、第二中标候选人，价值较去年同期节俭69.7万元。

三是组织塑料管、PE管等出产用亏损管材集中采购，通过优化付款方式，引进竞争敌手等伎俩，实现采购效益11万元。

优化产品型号，提升采购质量。针对供给链系统中各企业通用物资如36V照明灯、电焊条等，组织专题钻研，凭据合用工况、寿命、价值等关键成分，优化规格型号。其中36V照明灯由53个品牌优化为3个品牌，电焊条优化为1个品牌，进一步提升了产品质量。

强化厂家备库，降低库存风险。3月份，公司与东风招远4S店达成了直供备库合作意向，进一步美满和补充了公司厂家直供和备库系统。通过执行厂家备库，年可削减库存资金占用10万元以上，同时厂家承诺在原有采购价值基础上，再让利优惠5%。

下一步，优德88矿业将持续强化与黄金物资供给中心合作，共同梳理大量物资（设备）出产厂家，扩大采购寻源领域，对黄药、浮选油、电气设备等物资（设备）进行年度集中采购，力争在供给商治理、招投标治理、库存治理等多方面获得新的突破，持续高效助力公司高质量发展。