2月11日，优德88集团总部召开2019年复工大会，会议回首总结了集团2018年的工作，全面贯彻年会心灵，动怨佧个员工实时回笼思想，为2019年的各项工作开好头，起好步。

会上，翁占斌董事长作了沉要讲话。他萦绕新时期公司的发展战术，从鼎新主线动手，深刻分解了优德88集团在几十年发展过程中所积淀的五大问题，提出了只有真鼎新能力开释活力，能力闯出一条生计发展之路。

翁占斌董事长暗示，2019年必须下刻意鼎新，要对峙智慧、科学与顶层设计相结合，要久久为功，不能中途而废。

第一，要全面深入干部人事造度鼎新。一是把好干部提拔关，要对峙好当选优，成立起业绩考评、民主测评为导向的选人用人系统。二是把好入口关，要做好人员的招聘、调查、评价，从集团总部起头尝试空缺岗位竞聘上岗。三是把好出口关，要激励集团总部优良人才到更大的舞台，开疆扩土，创业发展
；要成立裁减机造，阐扬竞争裁减的积极作用。

第二，要全力推动分配查核赏罚造度鼎新。一是美满赏罚造度，做到奖罚明显，充分阐扬赏罚的激励作用。二是奉行薪酬双轨造，让技术人才、优德88工匠争相涌现。三是钻研好分配造度，突破均匀主义，拉开薪酬档次，营造平正竞争的氛围。

第三，要全力推动集团业务职能和方向鼎新。集团总部要成为自我成长的公司，要萦绕投融管退，加强造血职能，服务企业发展。

最后，翁占斌董事长就鼎新落地进行了铺排部署，他指出，集团总部要成立深入鼎新工作幼组，总经理任组长，配套措施，宽泛发起。深入鼎新，集团总部要率先示范，争做鼎新排头兵，设置鼎新样板。

刘永胜总经理作了复工带头汇报，他简要回首了2018年重要工作，分析了集团公司存在的问题与不及，并从聚焦主题主业，构建主业凸起、发展协同的产业格局
；萦绕动能提升，打造动力强劲、发展高效的驱动引擎
；优化沉点管控，建设治理规范、监管到位的发展系统等三方面，对2019年各项沉点工作和工作进行全面部署。

会议由王晓杰副书记主持，集团高管和各部室整个员工共计80余人参与了会议。